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约旦项目的物资“急先锋”与“守护神”
日期:2020-03-17 访问次数: 字号:[ ]

  疫情当下,多国海关、卫生部门加强检疫强度,对中国进口的设备及来自中国的人员采取严厉管制措施。物资公司物流工程师黄智,是物资公司约旦项目组物流工作的一线人员,承担着海外物流业务安全检查的千斤担。为了保障物资运输进度,他时刻关注来往约旦的空运航班、海运航线停航及复工的消息,协助广东火电总部制定合理的物流策划;对于物资清关及转运,他不分白天还是晚上,哪里码头有卸货哪里就有他的身影,及时完成物资的清关并转运至现场。

  为了落实项目复工、防疫的工作安排,他组织身在海外的同事、分包队伍及供应商开展复工及安全培训教育8次,每日向公司安全监察部报送当日安全生产、突发应急事件等安全信息,严格执行公司“日报告”的管理模式,切实落实安全生产责任制。

  “协调供应商及时交货是我们催交人的责任”

  阿塔拉特项目是广东火电的头号工程,确保设备材料按照采购合同要求如期交货,是保物资供应的关键环节。物资公司每位催交人员深知自己肩上的责任,为确保该项目的98个设备采购包、500多项国内材料采购单中的设备材料按期交货,催交人员需要从采购、设计、生产、检验、运输、商检、报关等各环节紧密配合,他们马不停蹄地奔赴各生产厂协调落实生产进度,及时协调解决设备材料交货存在的问题。

  “小郑、小金,我们马上组织其他兄弟开个视频会议讨论交货问题”,这是物资公司监造催交负责人刘瑞良与上海办事处主任郑兴如、约旦项目物资催交项目经理金晓东说的最多的话。

  面对突如其来的新冠肺炎疫情,各个供应商不能及时复工复产,给约旦项目物资如期交货带来了较大冲击。催交人员根据疫情防控工作需要,加强防护、减少聚集,领导到岗坐镇指挥,员工在家网络办公,通过电话、微信群和公司会议视频等方式,保持与供给双方及上下级间密切沟通,不定期进行设备盘点汇报,及时解决问题,使战“疫”防控和管理工作同步进行。

  在疫情最严峻的时刻,他们一周内组织召开了8次网络视频会议,给约旦项目催交催运小组全体成员建立了克服疫情的信心,小组成员上下一心,积极采取各种催交措施和策略,保证了设备的需求,满足了现场施工进度。

  “代保管一定会做好催交传递过来的这根接力棒”

  如果说催交人员是前锋,那么驻守在约旦项目现场的代保管人员就坚实的后卫了。从设备材料的接收、清点、分类、储存、分发给对应的施工人员手里,代保管人员用一丝一苟的工作作风,确保了仓库“中转站”功能的正常运行。今年是约旦项目最关键的一年,接好代保管这一“棒”,才能确保完成#1机组的点火及最终通过“168运行”的发电使命。

  “请领导放心,我会带领好驻守项目现场的全体仓储人员,坚决做好仓储代保管各项工作。”作为现场仓储管理的负责人,魏宝文行胜于言,带领大家扎扎实实去做事情。

  受疫情影响,回国休假员工暂时不能回岗复工,现场工作压力陡增。魏宝文组织全体仓储人员开展“全员抗‘疫’,克服困难,全力保证仓储的正常运行”动员活动,号召驻项目现场仓储代保管人坚守岗位、延迟休假日期,紧密衔接仓储-物资-工区等部门工作,确保现场安装正常进行。

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